Mobilisation des bénéficiaires
Avec le soutien de nos partenaires internationaux, nous avons réalisé plus de 370 projets dans toute l'Arménie, en particulier dans les zones frappées par le tremblement de terre, les villages peuplés de réfugiés et les communautés isolées.
Partout où nous lançons un projet, la première chose que nous faisons est la mobilisation de la communauté, aidant ainsi les villageois à s'organiser en transférant les connaissances et les compétences aux leaders potentiels. Par l'intermédiaire des représentants régionaux de Shen, les militants locaux sont activement impliqués dans l'évaluation des besoins, la planification, la mise en œuvre et l'évaluation du projet, ainsi que maintenance et exploitation futures. Les groupes d'action communautaire (GAC) les plus proactifs deviennent la base des organisations communautaires (BOC).
Dans le cadre de la coopération avec le secteur privé, 26 communautés rurales de tous les marchés d'Arménie ont obtenu une connexion Internet haut débit, avec la création de centres informatiques. Ce projet a été mis en œuvre entre 2009 et 2014 avec le soutien d'Orange Armenia LLC (France Télécom). Après la mise en œuvre de ce projet pilote ces dernières années, Internet est devenu disponible dans la plupart des villages d'Arménie. Cela permet à la population rurale, y compris nos groupes partenaires locaux d'action civique, d'avoir accès aux multiples informations.
Infrastructures sociales
"Shen" a commencé à mettre en œuvre des projets de réhabilitation d'infrastructures sociales dès l’année 1990. La sélection d'un projet social spécifique est basée sur le principe qu'il doit être lié à la poursuite du développement économique de la communauté. Le principe de base de l'intervention de "Shen" dans ce domaine est une contribution substantielle obligatoire de la communauté dans les projets de réhabilitation des infrastructures sociales.
Grâce au généreux soutien de nos sponsors et partenaires, nous avons pu rénover et équiper 28 gymnases scolaires et terrains de sport, 29 jardins d’enfants (écoles maternelles) et 21 centres communautaires. Nous avons fourni des équipements modernes à 17 centres de santé communautaires. Nous avons construit un réseau d'éclairage public dans six villages, des ponts dans six autres localités et posé 60 km de routes entre les localités, améliorant ainsi les échanges de transport. Le problème de l'approvisionnement en eau douce et d'irrigation est présent dans la majorité des communautés en Arménie, impactant négativement la vie sociale et économique des villageois. En réponse, nous avons entrepris la construction et la rénovation de systèmes d'eau potable et d'irrigation dans 63 communautés.
Les centres communautaires en Arménie peuvent accueillir la municipalité locale (bureau du maire du village), une ou des salles de divertissement publiques, une salle de conférence, divers clubs d'art, un centre informatique, etc. Presque tous les villages ont des bâtiments de centres municipaux, pour la plupart construits pendant la période soviétique. Cependant, déjà en 1990, ils avaient tous besoin d'une rénovation majeure.
Après l'indépendance, les jardins d'enfants(écoles maternelles) des villages ont été transmis aux municipalités locales. Cependant, en raison de la rareté des ressources, la plupart des jardins d'enfants des villages ont cessé de fonctionner. Le non-fonctionnement de ces jardins d'enfants a entraîné une nouvelle détérioration de ses bâtiments. Ainsi, dans de nombreux villages bénéficiaires, la rénovation et le fonctionnement des jardins d'enfants permettent également aux femmes rurales d'obtenir des emplois. Dans les régions où l'agriculture est plus développée ou certaines industries non agricoles existent, les femmes qui travaillent peuvent gagner autant que les hommes. Cela signifie que les femmes dégagées de la garde des enfants, peuvent travailler et ainsi compléter les revenus des familles.
L'eau potable est l'un des problèmes les plus aigus de l'Arménie rurale pour plusieurs raisons, la détérioration des canalisations étant la principale. Shen réalise des projets de réhabilitation d'anciens et/ou de construction de nouvelles canalisations dans ses communautés rurales bénéficiaires afin d'assurer l'un des moyens de subsistance de base.
"Shen" s'occupe des loisirs et de l'éducation des enfants de familles pauvres. En 1999, nous avons créé le centre de loisirs pour enfants à Yeghnajour, Région du Shirak, occupant le bâtiment de l'école locale que Shen a reconstruit à cet effet. À ce jour, chaque année, environ 150 enfants bénéficiaires de Gyumri et d'autres villes de la région de Shirak passent leurs vacances au centre en profitant de l'air frais, d'une alimentation saine tout en s'amusant aux travaux de la ferme.
Les jeunes de nombreuses communautés occupent principalement des emplois saisonniers, ce qui signifie qu'ils ont suffisamment de temps libre. Afin de le rendre sain et efficace, Shen construit et/ou rénove des gymnases de village et des stades d'athlétisme améliorant ainsi considérablement la qualité de vie dans les villages. Un autre argument en faveur de la construction/rénovation de gymnases et de terrains de sport en milieu rural est le fait que les écoliers, faute d'infrastructures sportives, ne peuvent pas profiter de leur temps libre.
La construction ou la réhabilitation de centres de secours médicaux en milieu rural et leur équipement, ainsi que la formation nécessaire des infirmières ont toujours été l'une des priorités de l'ONG "Shen".
Depuis 2011, l'Union des Médecins Franco-Arméniens de Paris (UMAF) avec le soutien de Shen met en œuvre le programme annuel "Des lunettes pour l'Arménie". Les habitants des provinces d'Aragatsotn, Vayots Dzor, Gegharkunik, Tavush, Shirak et Syunik ont bénéficié du projet. Les médecins de l'UMAF préparent et fournissent des lunettes aux enfants après avoir passé des contrôles de la vue sur place. Le projet sert également la population âgée en leur fournissant gratuitement des lunettes. Au cours de ces années, plus de 2.500 enfants et 12.000 adultes ont reçu des lunettes.
Développement communautaire
Le développement communautaire intégré (DCI) d'une communauté vulnérable ou d'un groupe de communautés est l'intégration et la solution systématisée des problèmes sociaux, économiques et environnementaux. "Shen" applique activement cette méthodologie dans de nombreux villages arméniens où le développement global nécessite une approche systémique pour couvrir de nombreux domaines des moyens de subsistance ruraux. Une fois que certaines composantes des infrastructures rurales telles que les réseaux d'irrigation, les services vétérinaires, y compris l'insémination artificielle, les services de machines agricoles, les productions à petite échelle, etc. sont en place, cela crée une base solide pour le développement économique durable des communautés. La durabilité de toutes les infrastructures/services mentionnés et de plusieurs autres dépend profondément de la participation et de l'implication permanentes des habitants de la communauté dans les processus de prise de décision et de mise en œuvre.
La phase de démarrage commence par l'évaluation rurale participative qui est réalisée avec la participation directe de toute la communauté. Ceci est suivi par la convocation d'une assemblée générale de la communauté où un groupe d'action communautaire (GAC) est élu. En outre, le CAG, en collaboration avec les représentants de Shen, initie la rédaction du plan stratégique communautaire. Il s'agit d'un processus vital qui finit par jeter les bases de la durabilité de la communauté. La mise en œuvre du modèle ICD permet une implication importante des membres de la communauté dans toutes les activités planifiées en utilisant la capacité de la communauté et de l'ONG à réaliser efficacement les projets planifiés même en période de crise économique.
Depuis 2001, l'ONG Shen a adopté le modèle ICD et au cours de la dernière décennie, il a donné des résultats tangibles dans les communautés cibles sélectionnées selon les critères de pauvreté Shen. Des projets mis en œuvre dans un certain nombre de communautés de différentes régions du pays ont prouvé la pertinence de la stratégie choisie par Shen (voir Projets Réalisés). Ainsi, nous avons vu comment il est possible d'employer efficacement des ressources limitées et d'assurer la durabilité pour le bien-être de la communauté. Dans tous les projets ayant des composantes de réhabilitation ou de construction d'infrastructures physiques, les communautés bénéficiaires doivent avoir une contribution communautaire d'au moins 20% au coût total du projet.
Plus important encore, l'application de l'approche ICD a guidé les communautés bénéficiaires dans la transition de bénéficiaires passifs de services vers l'autonomisation et le renforcement des capacités. Après l'étape de la participation, de la planification collaborative et de la prise de décision, les communautés se dotent d'outils pour maintenir les résultats accomplis visant la durabilité ainsi que pour surveiller en interne les tâches accomplies. Shen met un accent particulier sur le transfert de ce modèle de la communauté bénéficiaire à ses communautés voisines.
